仓库管理如何做好？

仓库管理又称仓储管理，是指对仓库货物的入库、入库、结余等活动进行有效控制。其目的是保证企业仓库货物的完好，保证生产经营活动的正常进行。在此基础上，对仓库管理的各个环节进行控制。是对货物的活动状态进行分类记录的一种综合管理形式，并用清晰的图表表达入库货物的数量和质量，以及当前的地理位置、部门、订单归属和仓储分散情况。

仓库的科学管理可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行。你一定很熟悉仓库管理流程，那么你应该怎么做呢？如下：

1、仓储部职能：三个字：收集、管理、配送

收集：按照订单收集材料和产品。

管理：妥善保管物料和产品

发行：发行材料和产品。

2、储存注意事项：（第92页）我们总结为：四化、四清、四保、四定位

第四现代化：科学的仓储管理。 （计算机、运输机或化学品）

存储标准化。 （危险品专门存放，根据类别性质指定存放区域，分类存放。）

堆叠货架。 （尽可能存放在架子上，露天存放时注意安全。）

五五叠起来。 （五五排堆成一排，能看多少就看多少，排成正方形，堆成堆，再堆成方堆。）

四清：仓库物资必须内容清晰、用途清晰、质量清晰、用途清晰。

四保证：质量保证。 （品质优良，不丢失、不变质、不降级。）

保证数量。 （数量准确，账、物、卡一致，无错误、无短缺）

确保生产。 （快速交接，以生产为导向，保证生产材料）

注意安全。 （提高警惕，加强防盗、防火、事故预防，随时消除事故隐患，确保工厂利益不损失）

四位定位：按照仓库、集装箱（货架）、货层、货位四位号码统一编号，记录在明细账卡上。

3、物料收发流程：包括物料收发和产品收发两个方面。

(1) 材料发送和接收流程：

验收：供应商—— 来料数量验收—— 来料质量验收—— 是否合格（不合格退回供应商） —— 仓储核算—— 表格保存与分发

发放：生产订单或收货/补货订单—— 发放物料—— 物料交接—— 会计记录（保存和分发表格）

(2)成品收发流程：

收货：成品生产—— 检验—— 是否合格（退回生产线） —— 人员盘点（成品库存清单。P.132） —— 表格保存与分发

发送：出货指示—— 出货检验—— 是否合格（返工） —— 产品出货—— 会计—— 表格

（3）成品出库：仓管员收到《提单》后，开具《成品出库单》，由主管签字。

集装箱到达后，仓储部门对集装箱的各项单证进行核对，品管部的OQC组（Outgoing Quality Control）也派人监督出货，防止数量异常和质量事故的发生。

若因各种原因导致成品无法装入集装箱，需提供箱尾照片，并填写《成品装车异常报告》提交业务部门和计划部。物料控制部门。

货物装车后，检验组在《成品放行仓单》上签字，仓管员去开《出库放行单》，经仓库主管和计划总监签字后放行。物料控制部门。

成品发货人必须详细填写《装货信息表》

仓管员必须按实际发出数量入账。

4、收发材料应遵循的原则：

（一）认真核对相关文件、凭证。根据单据准确发送和接收。

（二）配送危险货物时，必须按照其性能要求对容器和运输方式进行检查。如果不符合要求，他们将被拒绝。

（3）所有收发物料，仓管员必须填写实际数量和价格

5、仓库管理中通用物资配送注意事项：

（1）余额核算法：月底结账一次。各种文件按月分类、装订、归档。

（2）定期盘点制度：保证账、物、卡一致。

（3）检验审核制度：对于自然损坏、报废、报废的物料，由仓管员提出项目，报批后，检验确认后转相关部门处理。

六、危险品管理规定：

（一）仓管员正在检查危险品。首先检查密封包装的状况并检查发票。如果发现开封迹象或数量差异，请立即调查。同时，联系供应商并报告。

（2）货物入库后，登记账簿、卡及危险品收发货单。收发数量、进出库人员情况应有记录并由登记人员签字。

（三）危险品必须存放在专用仓库，并有醒目的危险标志。材料收发后，应立即用铅封或铅封封存。

(4)通常实行双重锁定存储。发送和接收材料必须由两人或两人以上同时进行。

7.物料卡功能

（四）账目与资料的桥梁

（五）便利重大信息反馈

（6）资料上有账，账上有资料，一目了然。

（七）便利材料收发。

（八）方便账户查询

(9)方便周、月、季、年盘点

八、交货（物料交接） 交货过程注意事项：

(1)运输过程中的保护：易碎品的保护、纸箱的防潮。

(2)过境保障。选择一个好的地点，就失去了产品。

(3) 处理方法：如有损坏，请追加。用最有效、最快的方法来解决问题。

(4) 交货方式：船上交货。用于铁路运输。 FOT卡车送货。接机等

(5)质量复检等：

（六）客户联系方式。电话/手机。

无论是材料还是产品的交付，都必须按照合同的要求进行。供应商必须对交货进度、交货状态和交货条件做出安排，因为保护产品质量的责任一直延伸到交货目的地。

产品交付状态一般包括：零件交付、整机交付、（高精机床、冰箱、汽车）、拆装发运、（自行车、家具）、散装、大件裸件、单机成套交付等。

9.物资管理技能

(10)定量包装：便于计数。

（11）创建单独的卡片：为每个类别、账户、项目、卡牌匹配创建单独的卡片。直观、清晰。

（12）流水账：随时记录变化。始终保持账户、物品和卡片的一致。

10. 会计和盘点

仓库管理盘点：物料盘点按ABC分类进行。外加工的，必须到加工地进行检验、盘点。点票票不能涂改或涂写。最初的观点需要重新审视。仓库管理保留良好的记录。推荐阅读：ERP进销存管理系统体现了市场对企业合理配置资源的要求